CTO如何凌驾CEO之上让他成为你的资源

　　对于技术实践，经过多年的技术日元渗透，一定要承受来自技术难关的骄傲和自豪的压力，如何获得所需业务的所有者，对于CTO，有一些人控制后发布、 Boss将是您的资源和支持，而不是冲突或问题的原因，将是职业道德和基本素质。对于CTO而言，您实际上与核心KPI和首席执行官（CEO）相同，如果它相互信任，顺畅沟通，您的成就也将使这一愿景成为现实要实现技术对企业的商业价值，要证明是一个好老板来证明，这50％的胜利将赢得从上行管理，这是100％的努力。

　　1、我为什么要向上管理？

　　因为你是一个负责任的人。当然，我们需要管理，首席执行官（CEO）作为您的外围资源，然后、上游客户需要管理自下属团队以来，考虑到客户的需求，我们需要考虑团队的魅力。如何整合这些资源，以显示球队和自我价值达预期和相当程度的技术团队和CEO，贡献环节，否则，硬，这是自动完成的，你这取决于最好的管理。

　　作为一个负责任的人，向上管理的重要作用是避免意外。如果企业无法管理正常运行、稳步发展，那真是太神奇了，其实没有做好管理工作，好吧，有时干扰工作，各种事故什么，谁不会，我想看到它。

　　基于此，我为团队带来了具体的优化资源分配，通过管理老板来支持关键决策，我认为这对于管理地下空气来说是可怕的。

　　2、管理什么

　　管理老板的期望很重要也很困难。一般来说，差异CTO和老板，意志不少之间，看到老板太、、得太低，它是那么，该公司是在非常糟糕，球队的士气，交付运行事故它导致一个很容易导致情况发生的过程。而且你希望达成协议，因为你需要以各种方式维护、各种场景，以告诉老板谁是诚实和坦诚的预期。如果没有两种情况，你们之间的意见没有区别；；哦，如此幸运的老板和你形成一个完美的理解，但实在是太糟糕了，你真的不是一个代表。

　　管理老板的决定。一般来说，在做决策的老板时，你会尽可能多地吸收信息并做出相对准确的决定，但几乎所有的信息都只能用于沟通的一个要素。这将是干涉：炼油的核心问题。管理经理的资源。俗话说，“我要运行的马，马不想吃的草，”资源总是不够的，你的老板告诉我的技术，这始终是企业的一道屏障，最谈判谈判有一种趋势资源被放置在资源上的点是最高的回报率。

　　3、托管对象

　　最大化技术对公司业务的贡献

　　为了告诉老板，所有的决定必须放在每一点上，因为起源有一点点高的输出，你可以采取爱和心灵的“情感价值”技巧，你也因为你能够“与数据交谈”而感动。

　　优化技术团队的发展

　　无论如何，做出决策和资源团队需要更好的增长，非常低的、团队工作也非常伤害它会很无聊。此外，技术人员的输出效率是CTO附加到KAP的深度。

　　追求行业领先的技术

　　我要求拿出你的老板，所以你知道比你强，我这是、，可怕的是大多数的几乎是孩子们的感情不面对它的CTO  - 但是，在业务方面，公司重视为了追求在其能力范围内不断优化我们自己的技术，总有价值。然而，从技术专家搬走线，以管理的道路，慢慢地也偏向技术种下降，你可能要学会欣赏别人的美，培养观众的观，你需要平衡。

　　4、向上管理技能

　　核心技能是分析公司业务发展的长期和短期要求，并将老板的蓝图转变为可行的基于时间的计划。

　　除了本地运营水平，技术层面的最大价值，以及反映在CTO，开发更复杂的路线、开发投资优先，应该有一个思考“应该考虑是的。

　　根据时间表的技术输出，老板总是知道，设置，上面两点，“什么是难度”等。老板“”你是否可以暂时拯救火灾，漏洞对于突出的节点”我心中有无数的东西。

　　你仍然需要了解这一切：

　　什么对你的老板最有必要？

　　不要吹嘘设定目标

　　请了解项目的细节，并完善重点和沟通！ ！ ！

　　技术骨干的贡献将如何出现？

　　支持向上决策的工具

　　如果机会来到你面前，说对于这种深奥艺术的管理，还需要不断的培训和实践，说7个月到10年的大咖啡心态结束你想让我说“你想说吗？”我很期待在CTO的训练营见到你。