PM不懂技术被忽悠的一次惨痛经历

PM是否知道这项技术并不重要。关键是要知道每个人都在做什么，不要被愚弄。在关键时刻，你可以帮助提供解决方案。


该公司以前的产品线偏向于管理系统，业务逻辑复杂，用户界面要求简单，因此从未意识到艺术资源会严重延迟项目进度。最近，公司转型到玩游戏，消耗了艺术团、用户界面、原型、动态效果和音效的资源。与此同时，项目进度被严格控制，经常被推迟，这使得后来的R&D团队不得不抓紧时间加班以赶上进度，这非常累人。此外，艺术资源与研发的对接过程混乱且充满矛盾。

因为公司是第一次玩游戏，面临着转型以适应游戏业务线的问题，公司也招募了游戏“老手”来加快公司的调整。那时，我们的主程是H，我甚至不想想他的名字，这表明我有多恨他。因为他是一名专业的游戏玩家，团队给予了他很大的信任，我也配合并支持他的工作，并向我灌输这种混乱是玩游戏的正常状态。因为我不明白，我强迫自己适应了一段时间。由于混乱和嘈杂的工作节奏，团队很累，没有产生任何结果。渐渐地，随着我对游戏开发过程的熟悉和理解，以及我专业的项目管理知识，我意识到你用TMD愚弄了我，所以我大叫起来，我向老板报告了他。离开，当然，助教还有其他严重的问题。

现在这个项目逐渐走上了正轨，当我想起自己吃了不该吃的像SB这样的东西时，我觉得自己真的很愚蠢。为什么你会傻到选择相信别人？因为你不明白，你应该明白。你不能被愚弄。你应该用你的专业武装自己，在世界各地战斗。当然，我们不能走极端。对一个团队来说，最重要的是相互信任。关键是这个人值得我们信任。